WIR BIETEN AGILE TRANSFORMATION

IM SYSTEMISCHEN ANSATZ FÜR...

 

 

 

 

...höhere EFFIZIENZ

 

...gesundes WACHSTUM

...stärkeren KUNDENFOKUS

 

...mehr WERTSCHÖPFUNG

 

...verbesserte ZUFRIEDENHEIT

 

...erkennbaren FORTSCHRITT

 

...ein attraktives ZIEL

 

...klare REGELN

Wir setzten neue Arbeitsweisen in den Dimensionen Organisation, Mensch und Methode um und gewinnen dadurch mehr Effizienz und Zufriedenheit in den Teams.

DAFÜR LEGEN WIR EIN PROJEKTBEGLEITENDES
TRANSFORMATIONSMODELL ZUGRUNDE

> Unser Ansatz setzt auf Freiwilligkeit und basiert auf nutzerzentrierten Methoden, um die Mitarbeiter in den Fokus zu setzen. Damit lebt Ihr Management die Agilität im Veränderungsprozess vom ersten bis zum letzten Schritt vor. 

UNSERE LEISTUNGSINHALTE FÜR DIE
AGILE TRANSFORMATION

ORGANISATIONS-EBENE

Managementcoaching, z.B. Linemanager

Zielgebung, z.B. mittels OKRs
Führungsprinzipien

Entscheidungswege

Visionserstellung

Kontinuierliche Organisationsentwicklung

Entwicklung übergreifender Rahmenbedingungen

Kommunikationsstrukturen

Entwicklung von Grundstrukturen für agile Skalierungen

Aufbau und Etablierung einer agilen Veränderungskultur

Unternehmensziele / -identität entwickeln

Organisationsstrategien optimieren

 

Unternehmensstrukturen verändern / verbessern


Abläufe und Aktivitäten leistungsgerecht planen


Funktionen und Kompetenzen im Unternehmen schaffen und weiterentwickeln

 

Leadership-Kompetenz

SKALIERUNGS- / PORTFOLIOEBENE

Rollencoaching, z.B. Product Owner, Agile Master


Einführung und Durchführung von übergreifenden Planungen mit multiplen Teams und externen Dienstleistern


Priorisierungsprinzipien


Anforderungsmanagement und Ideengenerierung mit Kunden / Anwendern


Methodik zur Reifesteuerung von Anforderungen


Backlog-Strukturen


Aufbau und Anwendung agiler Software-Toollandschaften


Metriken definieren, erheben und interpretieren


Projektsteuerung


Fortschritts-Tracking und Werkzeuge zur Erhöhung der Transparenz


Kontinuierliche Verbesserung und Fortschrittsmessung


Stakeholdermanagement


Risikomanagement


Aufbau von Teams zur Wissenssicherung und übergreifenden Optimierung

TEAMEBENE

Einführung und Durchführung agiler Artefakte


Backlog-Strukturen


Planungsformate einführen, etablieren, durchführen


Review- und Planning-Formate einführen, durchführen, etablieren


Fortschritts-Tracking


Roadmap-Aufbau, z.B. mittels Story Boards


Metriken definieren, erheben und interpretieren


Arbeits-Setup individuell anpassen, z.B. für verteilte Teams in mehreren Zeitzonen und Unternehmen


Rollen- und Teamcoaching


Vereinbarung zwischen Verantwortungsebenen


Cross Team Koordination (Abhängigkeiten und Vorleistungen)


Strukturiertes Identifizieren von Hindernissen und gesteuertes Problemhandling


Aufbau agiler Software-Toollandschaft


Teambuilding


Lokale Optimierung