Organisations- und Change Management. Veränderung verstehen. Wandel gestalten. Zukunft ermöglichen.
In einer Welt ständiger Veränderung braucht es Organisationen, die sich flexibel und zielgerichtet weiterentwickeln können. Wir unterstützen Unternehmen – vom Startup bis zum Konzern – dabei, ihre Strukturen, Prozesse und Kultur zukunftsgerichtet weiterzuentwickeln.
Unsere Stärke liegt in einem ganzheitlichen Beratungsansatz, der moderne Methoden der systemischen Organisationsentwicklung mit praxiserprobtem Lean- und Agile Change Management verbindet. Wir betrachten Organisationen als lebendige Systeme, fördern Selbstorganisation, stärken Veränderungskompetenz – und schaffen so die Voraussetzungen für nachhaltigen Erfolg.
Gemeinsam gestalten wir Veränderung – mit Klarheit, Beteiligung und Wirksamkeit.
Organisationsentwicklung für Start Up´s.
Das "Start" in Start- Up ist euch nicht genug und ihr wollt mehr?
Dann bietet VISION & AIM maßgeschneiderte Lösungsansätze aus der Organisationsentwicklung, dem Change Management und der Team Kollaboration, um aus eurem Business ein skalierbares, effizientes und agiles Unternehmen zu formen.
Zum erfolgreichen Einstieg empfehlen wir unseren Start-Up "Next Organization" Workshop, den wir an nur einem Tag mit euch gemeinsam durchführen können.
Der sanfte Einstieg: Workshop "Next Organization".
Start-ups stehen innerhalb ihrer Organisation oft vor der Herausforderung bei Wachstumsschüben ihre Effizienz zu steigern, die Produktivität aufrechtzuerhalten und dabei den Kundenfokus innerhalb des Skalierungsprozesses nicht aus den Augen zu verlieren. Mit dem Workshopkonzept „Next Organization“ bietet VISION & AIM zielgerichtet Lösungsansätze für Start-Ups, die sich den Herausforderungen im Skalierungsprozess stellen möchten.
Vor welchen Herausforderungen stehen Start-Ups aus V&A Erfahrung?
- Start-ups sind sehr reaktive Organisationen: Gefahr des „Too much change at the same time“
- Ursprüngliche Ziele können sich sehr schnell ändern
- Oftmals unklare Rollen und Verantwortlichkeiten aufgrund geringer Mitarbeitenden-Zahl
- Manchmal unzureichende Führungsskills und Kommunikation der Gründerinnen und Gründer
- Zu hoher Fokus auf Produktseite und zu wenig auf Mitarbeitende
- Unzureichendes Zielbild, wie gesundes Wachstum aussieht und welche Skalierungselemente es braucht
Was ist das Ziel des Workshops?
Wir von V&A helfen euch dabei die richtigen Rückschlüsse aus den Herausforderungen in eurer Organisation zu ziehen und definieren gemeinsam mit euch den neuen Zielzustand. Dabei berücksichtigen wir auch stets eure Produktvision und die Schnittstellen zu euren Kunden.
Inhalte, individuell auf dein Unternehmen zugeschnitten
Start-Up Tears werden durch unterschiedliche Gründe verursacht.
Start-Ups kämpfen oft mit Herausforderungen in der Teamzusammenarbeit, der Performance-Optimierung, der agilen Skalierung und dem Umgang mit schnellem Wachstum in einem dynamischen Umfeld.
- Skalierungsprobleme: Geschäftsmodelle und interne Prozesse wachsen nicht in der gleichen Geschwindigkeit wie das Unternehmen, was zu Chaos und Ineffizienz führt.
- Unklare Prozesse: Fehlende Standards in Produktentwicklung, Kommunikation und Feedback-Kultur führen zu Missverständnissen und Reibungsverlusten.
- Wachstum ohne klare Führung: Schnell wachsende Teams leiden oft unter unklaren Rollen, ineffizientem Management und fehlender Orientierung.
- Überforderte Führungskräfte: Founder und Manager verfügen oft nicht über die notwendigen agilen Führungskompetenzen, um Teams effektiv zu steuern und zu befähigen.
- Ineffiziente Kommunikation: Ohne feste Kommunikationsstrukturen wie Daily Stand-ups oder Retrospektiven entstehen Missverständnisse, Verzögerungen und Silos.
- Spannungsfeld zwischen Agilität und Struktur: Startups stehen vor der Herausforderung, flexibel zu bleiben, während sie gleichzeitig notwendige Prozesse und Strukturen aufbauen müssen.
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Fehlendes agiles Mindset: Viele Teams kämpfen damit, Kundenorientierung, iterative Prozesse und kontinuierliches Lernen in ihren Arbeitsalltag zu integrieren.
- Mangelndes Wissen über agile Methoden: Ohne gezielte Schulungen zu Scrum, Kanban oder OKRs bleiben agile Ansätze oft oberflächlich oder werden falsch angewendet